PepsiCo

  1. Anasayfa
  2. Şirketimiz
    1. PepsiCo Hakkında
    2. Misyonumuz ve Vizyonumuz
    3. PepsiCo Değerleri ve Felsefesi
    4. PepsiCo Ailesi
    5. Davranış Yasamız
    6. Sesini Duyur
  3. Amaç
    1. Toplumsal Sürdürülebilirlik
    2. Çevresel Sürdürülebilirlik
    3. Yetenek Sürdürülebilirliği
  4. Markalar
    1. Pepsi
    2. Doritos
    3. Lay's
    4. 7UP
    5. Ruffles
    6. Cheetos
    7. Yedigün
    8. Tropicana
    9. Cerezza
    10. Fruko
    11. Gatorade
    12. Rocco
    13. Lipton Ice Tea
  5. Medya
    1. Basın Bültenleri
    2. Medya İletişimi
    3. Bilgi Notları
    4. Multimedia
  6. Kariyer
    1. PepsiCo Türkiye İnsan Kaynakları Fonksiyonu
    2. İşveren Markamız - Olanaklarımız
    3. Neden PepsiCo’da Çalışmalısınız?
    4. İş ve Staj Olanakları
    5. Yurtdışı Deneyimi Olanaklarımız
    6. Bilgilendirme
Search PepsiCo
Share This Page:
More |

Home » Medya » PepsiCo Dönüştürücü Şişeleyici Satın Alma İşlemlerini Tamamladı

PepsiCo Dönüştürücü Şişeleyici Satın Alma İşlemlerini Tamamladı

1 Mart 2010. PepsiCo, en büyük iki şişeleyicisi Pepsi Bottling Group ve PepsiAmericas şirketleri arasındaki stratejik satın alma işleminin tamamlandığını duyurdu. PepsiCo, 7,8 milyar dolarlık işlem değerine sahip birleşmenin tamamlanmasıyla Kuzey Amerika’daki en büyük, dünyada da en büyük ikinci gıda ve içecek şirketi haline geldi. Yılda 60 milyar dolarlık gelire ve 285.000 çalışana sahip PepsiCo aynı zamanda atıştırmalık çerez pazarında da küresel lider konumunda bulunuyor.

PepsiCo Başkanı ve CEO’su Indra Nooyi, birleşmeyle ilgili olarak yaptığı açıklamada, "Bugün yeni PepsiCo’nun ilk günü" dedi. Üç büyük şirketin bir araya gelmesinin endüstrinin en hızlı, en esnek ve en etkin içecek sistemini ortaya çıkaracağını belirten Nooyi, “bu sistem uzun yıllar sürecek sağlıklı ve kârlı bir büyüme dönemini yaratmak üzere ‘Birin Gücü’ adını verdiğimiz kurumsal yetkinliklerimize önemli bir ivme kazandıracak”, dedi. Nooyi birleşmeyle ilgili olarak şu açıklamayı yaptı: "Bu yatırım, tüm dünyada, özellikle de gelirlerimizin büyük bir kısmını sağlayan ve ciddi büyüme fırsatları sunan Kuzey Amerika’da çok geniş kapsamlı yeni büyüme fırsatlarının yolunu açacak. Yalnızca ABD’de yaklaşık 115.000 çalışana sahibiz ve bu kritik öneme sahip pazara yatırım yapmaya devam etme konusunda kararlıyız."

PepsiCo daha önceki tahminlerini yineleyerek, 2010Æda temel sabit dövizli EPS büyüme beklentisinin %11 - %13 arasında olduğunu açıkladı. Şirket ayrıca, 2011 ve 2012’de iki haneli temel sabit dövizli EPS büyümesi elde etmeyi bekliyor.

Nooyi, "Son 10 ayımızı şirketlerimizin entegrasyonu için titiz bir planlama yapmaya ayırdık ve bugünden itibaren yeni şirketimizi başlatmaya tamamen hazırız" dedi ve ekledi "En önemlisi, mevcut bulunan ve yola çıkmaya hazır, olağanüstü güçlü ve deneyimli bir liderlik ekibine sahibiz."

GÜÇLÜ STRATEJİK AVANTAJLAR

Birleşmelerle birlikte, PepsiCo en büyük faydaların şişeleyicilerin faaliyet gösterdiği Kuzey Amerika ve Avrupa’da görüleceği, benzersiz bir dizi stratejik avantaja sahip olacak:

  • Şirket, çerezler konusunda dünya pazarında lider ve çerez ürünleri pazardaki içeceklerle eşleştirilebilir. Bu eşleşmeler, PepsiCo’nun perakende ve gıda hizmetleri müşterilerine benzersiz teklifler sunmasını sağlayacak.
  • Kuzey Amerika içecek üretim, satış ve dağıtım sisteminin %80’i tek bir çatı altında konsolide edilerek daha fazla operasyon etkinliği ve pazara erişme hızı sağlayacak.
  • Üç halka açık şirketi tek şirkette konsolide ederek, önemli maliyet tasarrufu sağlayacak.
  • Şişeleme işletmesinde Frito-Lay, Quaker, Tropicana ve Gatorade operasyonlarının sahip olduğu büyük ölçek ve operasyon deneyiminden faydalanabilecek.
  • Ortak promosyonlar, paylaşılan teşhir alanı, ürün birleştirme ve tüketicilerin daha fazla değere duydukları güçlü arzuları ele alacak tüketici bilgi ve programlarıyla toplam ölçek ve kapsamından faydalanmak için çok iyi bir konumda olacak.
  • Avrupa ve Meksika’da daha büyük bir ölçekle daha entegre işletim sistemlerine sahip olacak ve pazara yönelik programları daha hızlıca gerçekleştirip uygulayabilecek. Birleşmiş şirket özellikle dinamik gazsız içecek segmentindeki belirgin büyüme fırsatını değerlendirmek için iyi bir konumda olacak.

ÖNEMLİ SİNERJİLER

İşlemlerin, 2010’da yaklaşık 125-150 milyon dolar civarında vergi öncei sinerji yaratması ve bu rakamın sistem tamamen uygulandıktan sonra 2012 yılında yılda yaklaşık 400 milyon Dolara ulaşması bekleniyor. Başlangıç aşamasındaki sinerji asıl olarak maliyet etkinliğinden kaynaklanacak, ancak ilerleyen yıllarda maliyet tasarrufuyla yeni gelir getirici fırsatlar arasında bir denge oluşacak.

Şirket, bu sinerjinin bir kısmı hızlı büyüme gösteren gelişmekte olan pazarlara, küresel araştırma ve geliştirmeye ve yeni operasyon yetkinliklerine yatırılacağını açıkladı.

DENEYİMLİ LİDERLİK

Pepsi Bottling Group ve PepsiAmericas ile birlikte üç şirketin entegrasyonu için 10 aydan fazla planlama yaptıktan ve 2001’de Quaker ile birleşmede elde edilen deneyimden faydalandıktan sonra, PepsiCo yeni içecek organizasyonu için eksiksiz bir yönetim ekibi belirledi.

Birleşmenin ışığında, şirketin PepsiCo Americas Beverages (PAB) sektörü operasyon hızı ve sorumluluğunu garanti altına almak için yeniden organize edildi. PepsiCo’nun Amerika kıtasındaki içecek işletmelerini oluşturan PAB, iki iş biriminden oluşacak.

Eric J. Foss, birleştirilen ve Pepsi Beverage Company (PBC) adı verilen şişeleme operasyonlarını yönetirken, Massimo F. d’Amore de PepsiCo Beverages Americas (PBA) CEO’su olarak Gatorade, Tropicana ve Latin America Beverages işletmelerine liderlik etmeye devam edecek. d’Amore aynı zamanda PAB pazarlama ve franchise yönetiminden de sorumlu olacak. Avrupa’da PBG ve PAS operasyonları, CEO Zein Abdalla yönetimindeki PepsiCo Europe çatısında birleşecek.

26 Şubat Cuma piyasa kapanışı itibariyle PBG ve PAS’nin halka açık hisseleri New York borsasında işlemden kalktı ve kottan çıkarıldı.